1、爱岗敬岗,组织和管理好本部门的销售、经营工作;带领本部门员工努力完成公司下达的各项经营销售指标。
2、参与制定公司的决策,协助厂家及销售督导完成销售计划。
3、完善销售部的规章管理制度,引导完成销售部的销售任务。
4、全面主持销售工作,定期召开销售服务分析例会,对销售服务等方面出现的问题及时解决,保证销售目标的实现。
5、定期向公司汇报销售部的业绩及管理情况,负责部门的管理和协调工作。
6、制定销售计划及员工的内部培训制度。
7、及时处理客户的投诉,监督并确保顾客的满意度。
8、制定销售部人员计划及奖励制度,充分调动员工的积极性。
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